柳传志名言
句子大全
🌟 柳传志
1. 当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
2. 【柳传志名言】 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。
3. 如果这个世界上没有华为，联想仍是一家不错的企业。就像这个世界上如果没有华为，中兴也会是一家不错的企业。
4. 总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
5. 接班人问题要早做考虑。
🌛 名言
1. 第一把手建班子就是为了制约自己。
2. 很多人不知道的是，这个世界上有两个“联想”，一个是联想集团，一个是联想控股。
3. 让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
4. 管理金点子收集和筛选信息；积极收集、筛选信息，为正确做出决策提供依据。如果不能掌握实际状况，也就不能做出果断有效的决策。以事实为依据是管理者做出正确决策的前提。
5. 最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
🌛 柳传志名言
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1. 围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。
2. 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
3. 针对发达市场—“我们的员工太年轻，血气方刚，除了打兔子，还喜欢拔狮子的胡子。为什么要去拔狮子的胡子呢？我们应该学会与市场领先者合作和保持战略均衡。”
4. 好的企业就像是一支军队。
5. 为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
6. “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
7. 海外排兵布阵和全球核心价值观建立
8. 忠告73:把握机会，创造机会；对于很多的企业管理者而言，他们很少犯错，但是每一次犯错都足以造成很大的损失，因为他们没有抓住机会，一个抓不住机会的企业管理者就是一个不胜任的企业管理者，因为他们既不能够使自己在事业上获得巨大成功，也难以使企业发展到更大的规模和层次，所以他们就是不胜任的企业管理者。而放眼当前的企业，有很多的企业管理者都是不胜任的人，因为他们是一群抓不住机会的人。
9. 躺平贸工钱容易。
10. 他曾经尝试录用被他称之为破坏者和搅拌机的应聘者，这些人的个性、工作习惯以及各种难以理解的特质与现有员工有着巨大的区别
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1. .为着阶级和民族的解放，为着党的事业的成功，我毫不希罕那华丽的大厦，却宁愿居住在卑陋潮湿的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，宁愿吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔软的钢丝床，宁愿睡在猪栏狗巢似的住所！方志敏
2. “我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么听不懂。以客户为中心，首先是推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好了才能拿到合同。外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”
3. 但这个世界上有华为，当人们对华为过去30多年在产品、技术、服务和企业管理方面所做的探索、取得的成就耳熟能详后，人们才知道，一家中国企业，可以做得比联想、比中兴好得多。
4. 发展怕的是快一下，慢一下。
5. 我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
6. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
7. 听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
8. 其实柳传志就是这么一说，没什么绝对性的因素的；这句话很早就被打破了，上了ERP企业管理效果突飞猛进的企业多的是，当然上了ERP，企业员工工作习惯，效率被束缚的也是比比皆是，所以那句话只是一句普通的话，现在看来没什么绝对性的逻辑关系。
9. 员工在品友就像在学校一样，根据不同的职能和岗位，都有和专业技能相关的必须课和选修课，甚至还有像品酒这样的业余课，课程一周两次，新员工在一个月内有可能会接触到十种课程，培训讲师来自各个部门的员工，并不一定是管理层，技术部有可能出来讲软件应用、销售部有可能来分享如何有效与人沟通、财务部有可能讲如何理财等等
10. “全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。10多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。”
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1. 子曰：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”
2. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
3. 第三个步骤：分析原因——事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
4. 只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
5. 我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
6. 只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
7. 管理学中的名人名言管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
8. 要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
9. “国际化比的就是眼光、胆略和资源，国际市场说到底比拼的就是战略。中国在商业领域出不了美国那样的战略家，这是一个基本事实，我们一定要头脑冷静，相当一个时期华为要坚持的仍然是跟随战略，在跟随过程中，等待机会，等待比我们聪明的对手们犯错。”
10. 座右铭：坚持比努力更可怕罗主任箴言：舞蹈人人都会跳，真理不见得人人都明了；机会靠左手，努力靠右手，成功靠双手
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1. 德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
2. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
3. “我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”
4. 联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
5. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行
6. 小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
7. ‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。
8. 后者主要是一家投资公司，包括君联资本、弘毅投资等，联想控股一度投资过拉卡拉、神州租车，甚至还有孔府家宴这样的白酒企业，其多元化程度可见一斑。
9. 领军人物好比是阿拉伯数字中的
10. 1)不在同一坑里跌倒，避免重复犯错
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1. 你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
2. 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
3. 诸葛亮︰夫志当存高远，慕先贤，绝情欲，弃凝滞，使庶几之志，揭然有所存，恻然有所感；忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝，虽有淹留，何损于美趣，何患于不济。若志不强毅，意不慷慨，徒碌碌滞于俗，默默束于情，永窜伏于凡庸，不免于下流矣！
4. 从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
5. 管理金点子建立执行与策略之间的良性循环；策略管理就是管理策略执行的程序，包含内部与外部资讯的结合。内部资讯是为了了解哪些活动在轨道上运行、今天有哪些工作是重要的。外部资讯包括产业趋势、对手的动作、经济的走向等。
6. 从1944年到2025年，柳传志的人生答卷足够精彩，他注定是那种会超越绝大多数人，处在金字塔塔尖又塔尖之上的那群人。
7. 致敬柳传志，大概可以归因为两句话：他创办了一家企业，提出了一套管理理念。
8. 管理金点子明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。
9. 国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
10. 管理金点子规划结果；有些企业管理者喜欢利用管理工具(如平衡计分卡)来衡量重要指标。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法变为目标承诺，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。
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1. 培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。
2. 忠告69:细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。
3. 先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
4. 香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
5. 我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
6. 忠告74:行动要果断，办事要有魄力作为管理者，必须有果断决策的品质。所谓果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了管理者的思想高度集中，是他反应敏锐的体现；他对信息的吸收和消化、对经验的综合和运用、对未来的估计和推测，都能在较短的时间凝聚成明确的指令。
7. 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志
8. 晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。
9. “一定要遵守所在国的法律、联合国的法律。中国法制不健全，或者执行太灵活，无规则，使中国一些企业没有形成严格的管理。他们以为在国际市场上，也可以如鱼得水，结果使自己陷入困难。”
10. 对于99999%的普通人来说，一生都很难达到柳传志的成就，这是毫无疑问的。
