正能量林正刚语录

1. 我觉得一个最好的，一个年轻人出来，第一件事，对你在公司的位置，作为一个很好奇，去研究一下，实际上在哪里？你在哪一个位置？

2. 我曾经说过，我知道这个世界有阳光的地方也有阴暗的地方，但朝那边发展是我的选择，我就要象向日葵，永远面对阳光；同样你可以事事悲观，因为你喜欢阴暗的地方，但你也可以选择乐观，悲观容易，因为不要花力气，乐观比较难，因为要下功夫，你要找办法或找借口，最后还是自己的选择。

3. 科研队伍要生产具备竞争力的产品，销售队伍能将这些产品有序的打开市场，财务部要运营一个健康的商业模型，现金流不断，人力资源要确保企业拥有配套的人才来支持企业的持续发展，CEO就要保证这四个**之间无缝的协作，没有内耗，这些企业的基本功，小企业可以不做吗，不过可能是CEO一人全包而已。

4. 学习只能一步一步踏实的前进，同样说到核心价值，有一定经历的创业者会说＂这就是我一直找不到方向的原因！＂，但也有人说这是务虚不务实，从他们自己的现实环境来说，他们都对，所以没有绝对正确的策略，只有最适合的策略，策略要在实施中不断改善。

5. 作为老板者，请人的时候一定要想清楚，你请人回来是帮你炒你现在手上同时在炒的十盘菜其中的一盘，还是你要他去找出一个更好的炒菜方式，能炒更多的菜，两者之间分别很大，后者需要你的信心，包容，也是提升团队力量的方法，前者你请人越多，你越累，还有生产力也不会有什么提升。

1. 一动不如一静，当事情不顺的时候，改变组织是一个选择，但任何改变都会先将生产力降低，改组是否有效，需要时间来证明，但如果频频改组，是否有效没法证明，那组织的能力只会越来越弱，最后会进入瘫痪状态，所以改组是属于那种还没有见官就先打八十的行为，需要慎重。

2. 很多小企业跟我说现在最难是人，可靠的员工不容易请，请到也留不住，但反过来很多年轻员工却投诉他们的创业老板不懂管理，令他们做得很苦，还觉得没有发展机会。所谓一本巴掌拍不响，大家如果能够好好沟通，换位思考，我相信有很多问题还是可以解决的。

3. 最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态（企业文化），启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。

4. 人是累不死的，会气死，这句话我永远记得，我的理解当时他的意思就是，做的要开心，忙不死，但是如果你不开心会气死你。

5. 人际沟通绝对是企业一个最大的内耗，但同样也是一个最大的机会来提升企业的生产力。沟通最大的障碍还是基础的互信，很多互信都是有条件的，有时候因为对方的表达方法不太到位，这个很容易变为一个不信任的机会，然后就用一种不信任的心态去反应，那团队就空有其名了，凡事还是要回到基本，信任。