数字化转型名言

1. 与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

2. 商业决策逻辑：单向门和双向门

3. “重新构建”——在大数据时代根据数字化的准确性保持精确运营的基本上，加速传统行业下的设计方案、产品研发、制造、运营、管理方法、商业服务等的转型与重新构建。

4. 浙江大学大健康产业创新与发展研修班(EE)

5. 君子耻不修，不耻见污；耻不信，不耻不见信；耻不能，不耻不见用。是以不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己，不为物倾侧，夫是之谓诚君子。

1. 【数字化转型名言】2000年代后期，礼来(EliLilly)面临困境：占到企业收入40%的四种药物的专利保护即将到期。时任首席执行官李励(JohnLechleiter)坚称：“我们将通过创新来解决这个问题。”事实证明，通过转变管理重点，他们确实做到了。

2. BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。

3. 我今天就花一点时间跟大家分享一下亚马逊云HR团队的实践。

4. 数字化转型的核心目的：

5. 聚天下英才而用之，尊重知识、尊重人才，构建具有全球竞争力的人才制度体系，为人才发挥聪明才智创造良好条件，为网信事业发展提供有力人才支撑。

1. 企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。

2. 联邦快递在新冠疫情期间的表现反映出这些举措所带来的积极影响：对优化和自动化、大数据、自动驾驶车辆和无人机的投资，结合新的内部能力和解决方案，帮助联邦快递满足了前所未有的包裹递送需求。

3. A企业一天完成06亿元的庞大订单，数字化的自动分单、拆单，让不同的供应商向采购商提供报价，在线就能完成采购流程。

4. 数字化转型对领导者的挑战

5. “数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。

6. 注重思想修养，经常不断地省察自己的内心，就能支配外界的事物而不为外界的事物所左右。

7. 普华永道思略特对十多家企业进行了研究，它们早在疫情来袭之前就一直在努力以上述方式转型。这些企业在此次经济衰退和公共卫生危机中保持了向上的势头，这些企业的实践与那些只专注于将自己已做之事数字化的企业形成了鲜明对比。

8. 数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

9. 精确的市场细分数字化转型所带来的技术使他们能够获得有关客户的更多信息，从而帮助企业发现过去从未意识到的新细分市场。

10. 敏锐地意识到所需的特质，将有助于企业领导人更深入地思考企业的发展方向，并在身边聚集起推动领导力发展的人才。

1. 数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。

2. 2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。

3. 亚马逊从2006年开始真正有云，是全球最早实现云服务商业化的公司。现在公有云的排名，亚马逊是全球第一。然后阿里云的增长也非常快，已经开始全球布局，并跻身全球几大云竞争对手行列中来了。当然在过去十几年的时间里，也有很多失败的教训，不过它们都帮亚马逊看清楚未来投资和发展的方向。

4. HR要做好，一定要有财务数据支持，要有高端的人力技术分析岗位，让所有的东西靠算法算出来的，而不是拍脑袋拍出来。这个算法来自于哪儿？来自于企业服务。

5. 批发市场数字化转型只不过几年时间，买菜就变得如此便利，手机支付分分钟搞定，让萝卜、白菜每一样蔬菜都可溯源，不过，农贸市场还有很长的路要走，慢慢来，才会比较快。

6. 数据和技术战略的重点问题

7. 鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。

8. 今天的企业领导者面临着更大的外部不确定性和动荡性。其中，数字化技术创新和普及引发了系列化的社会经济、政治和文化变革，对社会政治、经济、文化的影响越来越大。随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、5G等技术共同构成数字基础设施，正在改变企业生产力、生产方式和生产关系，这种变革对领导人的实践智慧提出了新的挑战，主要归纳为四个方面：

9. 建立得天独厚的洞察体系不能单纯依靠采购市场研究服务。企业需要让客户认同自己的目标，获得他们的信任。客户分享的是他们最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且让他们相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。

10. 四是如何打造数字平台成己成人。随着企业数字化转型进程加快，数字能力的建设从赋能内部逐渐转向赋能上下游合作伙伴、客户和其他相关利益者，企业如何在“成己”基础上“成人”，是构建工业互联网平台的大企业所要追求的目标和承担的责任。成为数字生态中真正的“带头大哥”需要在平台建设中就标准建设、设备互联、数据治理、信息共享和利益共赢上进行诸多的机制创新，才能具备数字经济时代领军企业的特质。

1. 企业需要让员工了解业务发展的方向，同时相信自身在塑造企业未来的过程中将发挥重要的作用。一旦员工清楚了自己的角色，他们的参与就更加有意义：将员工目标与企业目标联系起来，确保他们能够做出贡献并成为解决方案的一部分，塑造社群意识，帮助他们掌握所需的技能和经验，并为他们提供打造差异化能力所需的时间和资源。

2. 开创则更定百度。尽涤旧习而气象维新：守成则安静无为，故纵脞废萎而百事隳坏。

3. 当今许多问题复杂程度高，任何一家实体都无法独自应对，需要企业和机构组成的网络体系共同应对和解决，朝着共同目标携手前行。例如，在出行方面，需要应对来自公共、共享和私有交通工具，基础设施，公共5G网络，能源供应，融资，监管法规在内的一系列因素的挑战。

4. 数字化转型目标是商业创新

5. 传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。

6. 相反，企业需要后退一步，从根本上重新构想自己如何创造价值。他们需要重新设想自己在世界上的地位，重新思考如何通过生态系统创造价值，并转型自己的企业，以实现新的价值创造模式。最重要的是，企业需要塑造自己的未来，认识到世界已经发生了根本性的变化，它们必须从中找到自己在其中的使命。如果你不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么你可能充其量只是留在游戏里。

7. 这一理念最基本的要素是从内部培养和发展人才。例如，联邦快递的GOLD计划(增长、机会、领导力和发展)为员工提供晋升管理层的辅导服务，同时让高级管理人员担任有志向进入管理层的一线员工和专业人才的导师，传授自己的经验和专业知识管理。他们还通过联邦快递技术学院提供区块链、增强现实和虚拟现实、设计思维等领域的培训项目。在课堂教学之外，联邦快递还使用虚拟现实等技术，为新员工提供仓库工作等费力而危险的现场工作培训。

8. 数字化转型首先是人的转型

9. 采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

10. 保罗·莱因万德(PaulLeinwand)马哈德瓦·马尼(MahadevaMattMani)|文

1. 译文：一个人能具备敦厚的品德，在于他的日积月累，坚持不懈地按照礼的原则行事；一个人能具备豁达大度的品德，在于他普遍地推行礼的原则，处处按照礼的要求去做；一个人能具备高尚的品德，在于他真正把礼的原则发扬光大；一个人能具备明察秋毫的品德，在于他切实把礼的原则融化在自己心中了。

2. 其次是审时度势。资源投入，对新技术理性投入上不封顶。在战略思路基本明确之后，领导人做了三件事情：一是战略投入。平安要求将每年销售收入的1%投入到科技领域，2025年之前的10年“平安投入了500亿到金融科技中，2025年投入70亿，未来10年将会投入1000亿到金融科技中。”平安之所以采用这么大的投入，主要目标有两个：一是辅助自身的主营业务发展，通过数字化技术的应用，提升现有业务的整合效率和运行水平，打造业内的最佳实践；二是在自我赋能的基础上，通过输出科技，在五个生态圈把技术能力输出给合作伙伴。

3. 责任编辑|刘永选(liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn)

4. 重新构想组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式下以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。企业需组建讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与企业的生态系统合作伙伴合作，提供成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。

5. 对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。

6. 客户总是很挑剔。但随着市场变得更加复杂和多样化，客户对服务、稳定性和信赖感的期望已完全改变。与此同时，数据收集、存储和分析的机会也呈爆炸式增长。市场研究一直以来是企业了解客户的一种手段，但已跟不上新时代的要求。

7. 天不为人之恶寒也，辍冬；地不为人之恶远也，辍广；君子不为小人之匈匈也，辍行。

8. ＞如何开展数字化医疗战略？

9. 为什么算法对亚马逊这么重要？因为有时候人们看战略是看不清的，那看不清的东西怎么能变得可信，清晰呢？这就是数字的魔力和作用。比如字节跳动为什么这么火？为什么那么值钱？也是因为它的算法，算法可以帮助它找到很多我们看不到的商业机会，当你能把握住这些商业机会的时候，就走在了竞争对手的前面。

10. 作为一个HR，CHRO不仅仅是服务于CTO、CIO、CEO，还要服务组织的商业模式，组织的商业模式也永远是HR要服务和赋能的对象。在数字化时代，我们整个营销模式、运营模式还有消费模式，都发生了很大变化。比如人们看到更多的社交媒体，在线营销，万物互联，金融支付，供应链，数据分析等等，这些变化都是HR要赋能的方面。

1. “变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。

2. BPM平台可以节省企业时间和金钱，同时提高组织的整体效率。单一平台中的流程无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统以增强企业的协同能力。因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。

3. e线图情：刘馆长，今年因为疫情，图书馆的运营发展遭遇了重大挑战，很多馆都闭馆，但是跟技术紧密相关的数字化服务却在这段时间发展得非常快，各地图书馆纷纷推出各种线上服务。您觉得，数字化服务在接下来会发展成为图书馆服务的一个主体内容吗？数字化服务跟实体的场所服务，二者之间的关系会怎么变化？

4. 要讲HR如何使用这个数据，首先给大家讲一下什么是云。对于亚马逊来讲，云就是公有云，私有云和混合云不叫云，这是亚马逊自己的理念。它会觉得一切对于数字的或者IT的颠覆，没有必要有许多分类。未来一切的软件、硬件加服务最终都会被云所替代。真正的云要实现三个目的：节约成本、提高效率和绿色可持续性发展。

5. “结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。

6. 【数字化转型名言】数字化转型后，HR要更强大，更敏捷

7. 穷则变、变则通、通则久

8. 数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

9. 荀子(约公元前313年—公元前238年)，名况，字卿，战国末期赵国人。著名思想家、文学家、政治家，时人尊称“荀卿”。荀子是先秦儒家思想的集大成者，他与孔子、孟子一起，被称为先秦儒学最重要的三个人物。

10. 以下文字节选自e线图情专访《刘炜：以转型为灵魂以颠覆求发展》：

1. “健友”们对此纷纷指出：费力不讨好，花钱不见效。这个场景，就很像很多企业上了ERP，或者买了这个系统、那个软件，折腾了许久最后没有用起来。

2. 普华永道思略特通过对十几家企业的研究，发现以超越数字化为目标的企业共性与一味追求数字化的企业形成鲜明对比。根据这十几家企业的成败中总结的经验教训，确定出超越数字化并塑造未来的七大战略要务。

3. 节约成本云技术可以降低IT成本，这只是节省成本的很小一部分。新技术可以帮助公司优化广泛的业务流程，提供有价值的数据以显示可以提高效率的地方。

4. 这也说明了下一阶段我们在数字图书馆转型的道路上需要更加坚决，加快步伐。这次疫情给了我们一个很大的警醒，使得我们更加明确我们该怎么做，这就让我们可能把危机变成一种机遇。

5. 天津：一颗印章管审批(一站式服务)、一份清单管边界(权力清单)

6. 译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。

7. 同时推进上述七大战略要务需要打造一套真正意义上交叠紧扣的体系，从而让企业能够适应超越数字化过程中所面临的挑战。可以想象一下，如果企业定位不清，就不会有明确的目标，而目标是为客户创造价值的关键所在。如果没有明确的目标，企业也无法决定生态体系中应该有哪些合作方参与以及如何与他们合作。如果不能携手客户建立得天独厚的洞察体系，企业将无法了解客户需求的演变，也无法随之改变。如果组织不以结果为导向，员工将难以打破孤岛，难以建立差异化的跨职能能力。

8. 但是，这个数字化的操作还是有问题——

9. 我就分享这么多，谢谢。

10. 这时，美军四星上将就做了大胆的改革，不再把决策权放在最高领导者手里，而是把决策权下放到一线最懂当下时局的士兵身上，因为他可以快速决策，快速响应，快速赢得这场战争，这就是敏捷。所以敏捷背后有两个非常重要的字——信任，如果下级不信任上级，上级不信任下级，没有信任机制，就没有办法构建一个敏捷的组织。