健力宝李经纬

1. 关系破裂后，三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后，但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。健力宝卖给了一个叫张海的人。在仪式上，失去了“孩子”的李经纬默默地坐在会场一角，“含泪仰天”，9天后，李经纬在家中突发脑溢血。

2. 没有李经纬就有没有健力宝的传奇，他一系列的策划堪称中国商业策划的神来之笔，1984年的洛杉矶奥运会、1987年的全国第6届运动会、1991年的“拉环有奖”促销等几次策划让健力宝这个“中国魔水”扬名国际，让健力宝的品牌价值超过60亿！

3. 参考资料来源：百度百科——健力宝

4. 为健力宝找“下家”，李经纬和团队本应在排在第一顺位。1999年，他提出公司内部实行股份合作制方案，由管理层自筹资金5亿元买下三水政府所持有的股份。这个提议被政府直接拒绝，理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后又变成“担心经营层的钱来历不明”。

5. 商务合作：18638545759

1. 那是李经纬倒数第二次公开亮相，那之后，这个喜欢交朋友的老人，再没有见过媒体，也没再提及过健力宝。签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，直至病逝也没能摆脱病床和轮椅。

2. 如此超乎寻常的沉默背后，隐藏着更大的危机。签约仪式过后，李经纬突患脑溢血，被送往医院急救，此后再也没有离开过病床。对事业失控的他，对自己的身体也失去了掌控能力。

3. 仅仅十年，健力宝就已经从一个不知名的地方小酒厂，一跃成长为冲出国门、走向世界的知名品牌。这一切除了李经纬功不可没外，堪称他左膀右臂的“四大肱骨之臣”也立下了汗马功劳。

4. 李经纬曾有机会让健力宝换一个“身份”。

5. 矛盾继续恶化，持续到2001年，健力宝的改制已经不能再拖延，李经纬在三水政府中的声誉，已经降至谷底。在当年7月的改制会上，三水政府官员逐个表态，90%的人主张卖掉健力宝，但不同意卖给李经纬。

1. 没有进过一天学堂、没有任何企业生产和管理经验，他在创业期就显示出了难得的毅力和魄力——亲自背着米酒，到广州和佛山挨家挨户推销；把原本只生产米酒的工厂扩大，开发出一条啤酒生产线，在当地啤酒市场站稳了脚跟。

2. 曾经被世人称作“东方魔水”的健力宝，也随着李经纬的离世，而慢慢的淡出了人们的视野。

3. 产品是出来了，可如何推向市场却成了眼前最大的难题。

4. 李经纬却没有止步于此，继续将健力宝与体育运动相结合，进行大肆的宣传和营销。而成绩也是非常喜人，到了1986年健力宝的销售额就增长到了一个亿的数字。

5. 李宁的一生充满了传奇，在体育界他品尝过成功的喜悦，也吞下了失败的苦果。在1999年，李宁被评选为20世纪最伟佳运动员，这是对他在体育方面的肯定。在2009年。李宁又被福布斯评选为十大最受尊敬的中国企业家之这是对李宁商业帝国的肯定。在体育和商业方面李宁都留下了自己的传奇故事。

6. 全运会过后，李经纬马上组织了全国经销商订货会，短短两个小时，订货额达2亿元。3年后，北京亚运会上，李经纬再次顶住当地舆论口中“瞎洒钱”的压力，投标一千多万成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业。亚运会之后的秋季订货会上，健力宝在几天内收获了5亿元的订单。

7. 在追悼会上，曾受李经纬颇多恩惠的“体操王子”李宁泣不成声。

8. 女排英雄与东方魔水的结合，这样的组合一下子红遍大江南北。不得不说，女排作为当时的国民英雄有着非同一般的明星效应，大众也非常乐意跟随她们的脚步。

9. 李经纬并非失控的个案。因为中国国企的特殊情况，改革开放初期的成功企业家们，对自己一手经营起来的企业都有着掌控的欲望，也在试图掌控企业的过程中，不可避免地与官方展开过或明或暗的较量。

10. 这座大厦，成了他“下课”的导火索。三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾向李经纬提出：不要离开，在三水找个地方建。但被他一口回绝，双方的矛盾就此激化。

1. 巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收。时任市委书记曾说：“三水人每发100元，就有46元来自健力宝。”如果没有健力宝，政府公务员的工资甚至都发不出。

2. 那一年，李经伟34岁。

3. 同时期，李经纬也将健力宝的广告打上央视，他亲自拟定了简单易记的广告词：您想身体好，请喝健力宝。

4. 签约仪式后的第九天，李经纬因突发脑溢血入院接受治疗。

5. 至此，健力宝也当之无愧的成了“民族饮料第一品牌”。

6. 1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509 号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。

7. 在做各项决策时，李经纬也很少上报，都是自我决断，这让某些官员非常不爽。后来健力宝产权陷入纠纷时，一位书记曾当着所有媒体的面说：不要一直提李经纬，健力宝是政府的财产，我才是健力宝的大老板。李经纬也不满于政府的某些行为。比如为了完成就业率，三水政府明确规定健力宝员工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻。李经纬曾直言很多人是“上班一条虫，下班一条龙”，他曾拍桌子称健力宝的中层军心不定、行事涣散，“我这点老本也很容被吃光”。

8. 健力宝的广告也第一次出现在中央电视台上，李经纬亲自拟定的广告词朗朗上口：“您想身体好，请喝健力宝。”

9. 【健力宝李经纬】在那份协议里，已然拥有强势地位的健力宝，其品牌价值的评估价是此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是

10. 退役经商实现华丽转身

1. 在生命最后的两个月里，李经纬依然没有停止抽烟，但只是把点燃的烟放在桌上看着它一点点燃尽。他对身后事的唯一一次交代，是有一天突然说，“人总是要死的，我死了比活着舒服”，未了又加一句，“最好能让我睡觉着走。”

2. 1991年，健力宝在纽约设立了办事处，还花了500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。当时李经纬告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”

3. 褚时健是中国烟草业的传奇人物，他以十七年之功，将濒临倒闭的玉溪卷烟厂带到全国第世界第五大烟厂的位置，累积创利税达800亿元以上，每年上缴税金占到云南财政收入的60％。

4. 【健力宝李经纬】然而，也是这样一位企业家，最终落得的下场竟然是：惨被踢出局，眼睁睁看着公司被贱卖、被糟蹋却无能为力。还被判处有期徒刑15年，在病床受审、煎熬了余生后离世，病逝前仍身背贪污之罪。他生前对人说过这样一句话，“我死了比活着舒服”。

5. 但这些努力并未有多少起色，英雄钢笔的销量依然在缩减。2012年11月，英雄集团以250万元的低价转让上海英雄金笔厂49%的股权，不得不让人大有英雄末路之感慨。

6. 瞻前顾后，李经纬不愿主动改善与政府的关系。一切就注定了。

7. 在生命最后的两个月里，李经纬依然没有停止抽烟，但只是把点燃的烟放在桌上看着它一点点燃尽。他对身后事的唯一一次交代，是有一天突然说，“人总是要死的，我死了比活着舒服”，未了又加一句，“最好能让我睡着走。”

8. 自1992年英雄上市之后，总资产曾超过7亿元。然而又是好景不长，1999年开始，英雄的主营业务开始出现亏损。2001年左右，英雄的业绩下滑严重，“英雄股份”不得不黯然退市。

9. 挺过市场的诱惑，李经纬开始全面实践其走向世界的目标，1994年，他花500万美元买下了帝国大厦的一整层，雄心勃勃要进军美国市场。为了角逐世界，李经纬决定改变健力宝偏居一隅的小格局，将总部从三水搬到广州。1996年，他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。

10. 李经纬的经营才能也不断得到体现：

1. 1986年则飞蹿到3亿元，其后更以势不可挡的速度成为“民族饮料第一品牌”。

2. 巅峰时期，健力宝贡献了三水市近一半的税收，三水人每发100元，就有46元来自健力宝。

3. 为了生活，李经纬不到10岁便开始打工赚钱，他给人擦过皮鞋，在戏院里给有钱人扇过扇子，因为没钱，所以他一天学也没有上过。

4. 运动员时期的106块金牌

5. 说干就干，当天李经纬就带着28万元现金，来到了深圳百事可乐的加工厂……

6. 在三水的厂房里，项目组前后花了3个多月时间，经过130次试验，最终做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料，这就是日后的“东方魔水”健力宝。

7. 不过，很多保健品牌却给健力宝带来了冲击。那时候保健品和饮料的界限还很模糊，健力宝也摇摆其间，颇为神秘。在消费者看来，健力宝帮助诸多世界冠军问鼎桂冠，本身就有强身健体的属性，因此不少人将其作为保健品饮用。

8. 李经纬所改变的远不止白坭镇。三水县(现佛山市三水区)曾是粤西的穷县，早年是广东吸血虫病的第二大疫区。健力宝赋予了三水新的形象，巅峰时期，这家企业贡献了三水近50%的税收。时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。

9. 那时候的三水酒厂还很破旧，教授们去了坐的都是条凳。李经纬很珍惜这次机会，科研人员来了一律大鱼大肉招待，并且当场拍胸答应提供资金和设备支持。

10. 签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。自此之后，一病不起。

1. 赛事期间，在广州天河，大到墙壁、小到垃圾桶，铺天盖地全是健力宝的广告。闭幕式上，工作人员也全部换上了健力宝的服装，入场观众还每人赠饮一听健力宝。

2. 1997年成为了健力宝的转折点。公司发展到了鼎盛时期，成为第一批“中国驰名商标”。为了健力宝的发展，李经纬欲图将总部搬到广州市区，这让财政、就业、GDP极度依赖健力宝的当地政府措手不及。政府亲自找到李经纬，要求在当地找个地方建新楼，并承诺给出优惠。不想被李经纬直接拒绝。

3. 然而随着自行车市场产能过剩，导致市场从卖方市场转为买方市场，凤凰的产量开始逐年下降。那些之前与凤凰合作的小型制造商，在具备了相当的生产能力之后，脱离凤凰自己单干，开始成为凤凰强劲的竞争对手，还把凤凰拖入了低价竞争的泥潭，使其无暇顾及开发新产品、新市场。再加上台资和外资自行车公司乘虚而入，使得凤凰压力倍增。

4. 健力宝之所以能横出空世，归功于李经纬一个跳出常人思维的想法和举动。与秦池酒抢到“梅地亚标王”而一炮成名的手法类似，为了让世人知道健力宝，李经纬将目光瞄准1984年的洛杉矶奥运会，豪掷25万元赞助了12支国家队。对于当时年产值仅90余万元，纯利润不足5万元的三水酒厂来说，李经纬将相当于酒厂数年利润的钱全部赌到了大洋彼岸。

5. 1939年，李经纬生于三水市白坭镇，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，孤儿院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。

6. ▲李宁参加李经纬追悼会现场落泪。李经纬病重期间，李宁常伴左右，身后事亦由其打点。

7. 在最火爆的时候，广东三水酒厂周边被围得水泄不通，到处都是全国各地来拉货的大卡车，就连一车皮健力宝的批条，都被炒到了2万元。

8. 健力宝创立10周年的1994年，其年销售额超过18亿元，是国内饮料实至名归的巅峰。为了庆祝活动，李经纬包下了广州市所有的五星级酒店，还把彩旗从广州一路插到三水。

9. 生于1939年的他是个“遗腹子”。尚在娘胎时，其父便死于战乱，母亲也过世后，李经纬住进了孤儿院。

10. 1994年，回力不得不关掉了第一家生产解放鞋的分厂。从那以后，每一两年关一家，直到2000年，旗下的7家分厂和1家研究所全部关门，8600名工人先后“下岗”。

1. 他在一手推动健力宝的发展，并在营销上迷恋广告效应。除了初战成名的洛杉矶奥运会，李经纬还瞄上了1987年的广州第6届全运会。当时各大饮料都在竞争“六运会指定饮料”，最后剩下了可口可乐和健力宝。可口可乐出价100万元，李经纬则一口气抬高到250万元，击败了可口可乐。

2. 这给了李经纬很大希望，但他不准备与三水政府“讲和”，而是想凭借对健力宝的贡献和掌控，给后者施加压力。

3. 新加坡的一家食品公司称险些成为健力宝的新主人。一次晚宴上，李经纬被通知出席，市长告诉他，健力宝将以8亿的价格卖给新加坡公司。

4. 偶然的相遇。李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动型饮料，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。实际上是一种含碱电解质的饮料。

5. 而后日本的记者十分不理解，中国姑娘到底是有什么和日本人不一样的地方，能够将排球打的这么出神入化？

6. 曾经那款吊打国外一线品牌的运动饮料，如今却鲜为人知，令人唏嘘不已。

7. 在没有底线的乱象中，一批企业的年营收迅速蹿升至十亿级别。作为饮料兼保健品中深入人心的国民级品牌，健力宝也有机会从中大笔掘金。市场经理们眼睁睁得看着昨天还一名不文的品牌，在市场上呼风唤雨，急得频频向李经纬反应：健力宝的保健概念十足，我们应该跟着市场走，如果不这么干，经销商都不愿意再卖健力宝了。

8. 1973年，李经玮被调到濒临倒闭的三水酒厂做副厂长。

9. 早在1993年，健力宝就被列为广东省第一批上市名单，有下属极力说服李经纬抓住这个机会进行股份改制，并且上市。但李经纬觉得太麻烦：我们又不缺钱，干嘛要上市。这之后的时间里，他依旧有机会将股份一点点从政府手里买回来，但是李经纬并没有那么做。或许他有着绝对的自信：健力宝是他创立的、带大的，健力宝离了他不可能活下去。

10. 2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权1%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。