经商名言300条

1. 这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"好一点的情景是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的情景是"一切以老板此时此刻的情绪为准"。

2. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新本事著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

3. 立警为公执法为民长霞精神耀神州，与时俱进诚信俱佳玉儒形象映中华。

4. 在同行之间挑拨离间，以为能够渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。

5. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔·盖茨

1. 一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。

2. 有钱人会让自我身边围绕的都是有钱人。

3. 留意许下你的愿望，正因说不定它会实现。

4. 尽量挤出时间使自我得到良好的休息。仅有得到良好的休息，才会有充沛旺盛的精力去应对突如其来发生的各种事情。

5. 我生平最高兴的，就是我答应帮忙人家去做的事，自我不仅仅完成了，并且比他们要求的做得更好，当完成这些承诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。李嘉诚

1. 完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光太多的挑剔太多的责备。

2. 对产品质量来说，不是分就是分

3. 企业的生死成败资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险本事极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。

4. 中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今日他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。

5. 人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。

6. 一个生意人不想破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只自得半个商人。

7. 兰叶春葳蕤，桂华秋皎洁。欣欣此生意，自尔为佳节。

8. 在我心目中，不管你是什么样的肤色，不管你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，即有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。

9. 细心许下你的愿望，因为说不定它会实现。

10. 长江的取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，才能够容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江？

1. 世界会向那些有目标和远见的人让路。

2. 有钱人会让自我身边围绕的都是有钱人。

3. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一齐打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯·李

4. 若不给自我设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

5. 兰叶春葳蕤，桂华秋皎洁。欣欣此生意，自尔为佳节。

6. 无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，可是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能到达成功。

7. 有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要明白什么是公平?原来我认为时刻是衡量一个人投入唯一的计量工具，可是我把它变成了个指标时刻金钱和智慧，这三点就应能够互相被代替，这个社会就应让富人勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。

8. 农民要与商人交易余缺，各取所需，才能使双方生活便利而有利可图。

9. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志

10. 不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是能够绽放美丽的只要你珍惜。

1. 低头猛搞潜规则，从不认为自我对梦想社会的到来负有身体力行的职责。

2. 精明的商家能够将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在无时不在。

3. 生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞。

4. 要想壮志凌云，就须脚踏实地。

5. 质量等于利润管理思想家汤姆·彼得斯

6. 造人先于造物日本经营之神松下幸之助

7. 精明的商人仅有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

8. 没有诚信的坚强基石，法制便犹如是建在沙土上的高层建筑。

9. 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

10. 制定了一大堆政策制度，要求员工绝对执行，到了自我面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自我就成了最大的破坏者。

1. 诚存人自乐，法正民自安。

2. 规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎样做大企业，于是往往在堂皇外表下头露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。

3. 一个合理的提议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太?理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应当做的，哪些是你应当授权别人做的？

4. 大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路

5. 把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔·盖茨

6. 培养利益同盟的根本理论就是你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。

7. 如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。

8. 行动是通向成功的唯一途径。

9. 主意太多，朝令夕改

10. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯·柯林斯

1. 如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。

2. 总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是期望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。

3. 这群商人的才华，几乎都表此刻挽救一个错误的战略计划上了。

4. 精明的商家能够将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在无时不在。

5. 我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自我，如分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要坚持这种心理准备。

6. 顾客开了口，生意快到手。

7. 今日做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。

8. 个个互信，人人守法。

9. 经常用诚信的尺子丈量自我，坚持以诚信的言行对待别人。

10. 顾客开了口，生意快到手。

1. 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但此刻的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，"精神"并没有变"物质"，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。

2. 做诚信之人，铸法治之国。

3. 对产品质量来说，不是分就是分日本经营之神松下幸之助

4. 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自我的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

5. 拿自我"吃稀抗"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀抗"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？

6. 富贵两个字，不是连在一齐的。这句话可能得罪了人，可是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自我得来的金钱，尽一点义务和职责。Zuowen

7. 成功=目标，其他有关成功的定义都只是在解决这句话而已。

8. 节俭是美德，节俭甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节俭过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心最终是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节俭等于浪费。

9. 心态决定状态――闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身体状态十分好，这就挺愉悦。

10. 当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。

1. 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

2. 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

3. 很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自我累，员工也累。

4. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一齐打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯·李

5. 法治与安定同在，诚信与礼貌共存。

6. 能够毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应当取其所得，仅有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应当多谢他们才对。

7. 我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和本事；但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"本事"，恐怕同样也不能低估。

8. 人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。

9. 送东送西送出良心与理智，诚实诚信成就道德与礼貌。

10. 经营有法有道，交往以信以诚。

1. 人生需要时时提醒，职责需要时时敲打。

2. 这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一向在二三流企业的行列徘徊。

3. 若不给自我设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

4. 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情景。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自我的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。

5. 我从不间断读新科技新知识的书籍，不至正因不了解新讯息而和时代潮流脱节。

6. 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化制度化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。

7. 铸诚信，万事兴；严法治，国必强。

8. 爱钱的人很难使自我不成为金钱的奴隶。多数人在有了钱之后，会时时刻刻为保存既有的和争取更多的钱而烦心。他的生意越大，得失越重，越难以找回海阔天空的心境。

9. 大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路

10. 如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。

1. 对产品质量来说，不是分就是分

2. 讲信用，够朋友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我合作之后都会成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。

3. 说话不算数合同不算数承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今日立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情景涂抹打折甚至撕毁，合作者有去无回。

4. 性格决定命运，选择改变人生。

5. 守法律己时时尽心报国，诚信待人处处竭力为民。

6. 企业发展到必须程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。

7. 精明的商人仅有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

8. 爱钱的人很难使自我不成为金钱的奴隶。多数人在有了钱之后，会时时刻刻为保存既有的和争取更多的钱而烦心。他的生意越大，得失越重，越难以找回海阔天空的心境。

9. 穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。

10. 崇尚"跟着感觉走"，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险本事还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。

1. 质量等于利润管理思想家汤姆·彼得斯

2. 精明的商家能够将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱能够是无处不在无时不在。

3. 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。并且，从创业之初开始，就要不断学习，把握时机。

4. 不创新，就灭亡福特公司创始人亨利·福特

5. 夜里切不能够在外游荡，早晨要早些起床，乘清心爽意之时，于理些事务。

6. 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一齐打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种主角截然分开。最终导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

7. 没问题就是问题，用新办法就有办法。

8. 企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然坚持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。

9. 知人善任，大多数人都会有部分的长处部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

10. 严是爱，松是害。

1. 没有梦想的人，是最穷的人。

2. 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

3. 人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。

4. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得·杜拉克

5. 全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明

6. 万的资金要盖层的高楼；岁的公司提出年赶超世界强的目标；万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。

7. 能够毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应当取其所得，仅有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应当多谢他们才对。

8. 民营企业"效率优先""一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情景是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

9. 用诚信美化心灵，用法治规范社会。

10. 很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意;很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是。

1. 尽量挤出时间使自我得到良好的休息。仅有得到良好的休息，才会有充沛旺盛的精力去应对突如其来发生的各种事情。

2. 我从不间断读新科技新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

3. 李嘉诚经商名言：我生平最高兴的，就是我答应帮忙人家去做的事，自我不仅仅完成了，并且比他们要求的做得更好，当完成这些承诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。

4. 一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自我，也拖垮了企业。

5. 对于知识型人才，很多老板往往"既爱之，又恨之"。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用是书生"的观念根深蒂固。所以在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。

6. 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

7. 只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最终发觉自我成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。

8. 静心，才不浮躁;尽力，才不后悔。

9. 讲信用，够朋友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省枯的中国人，跟我合作之后都会成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。

10. 一遇到困难，老板立刻想到经过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的进取性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

1. 习惯若不是最好的仆人，就是最差的主人。

2. 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自我在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也所以，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改善什么；如何创新，如何固守。

3. 一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是*发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。

4. 唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了个项目，落实了一个，至今都还在亏损。

5. 细心许下你的愿望，因为说不定它会实现。

6. 倡导法治，法治执根于社会；谋求诚信，诚信融汇于民心。

7. 制定了一大堆政策制度，要求员工绝对执行，到了自我面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自我就成了最大的破坏者。

8. 只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最终发觉自我成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。

9. 有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛仅有经过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

10. 卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得·杜拉克

1. 创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里

2. 朋友是路，家是树。别迷路，靠靠树。

3. 人人参与，共铸诚信；个个努力，推进法治。

4. 信是为人之道，法是强国之本。

5. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得·杜拉克

6. 富贵两个字，不是连在一齐的。这句话可能得罪了人，可是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自我得来的金钱，尽一点义务和职责。

7. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔·盖茨

8. 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。所有的胜利，与征服自我的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自我的失败比起来，更是微不足道。

9. 讲信用，够朋友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我合作之后都会成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。

10. 极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失每一分钱的开支每一个人的进出每单生意的决策每场会议的主持此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。

1. 苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我今日亿亿也买不到的。

2. 企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助

3. 以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情景，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业"升级"。

4. 初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的提议给钱，互相帮忙给钱，节俭开支给钱最终员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自我分内的事，不给钱也不去做。

5. 笃信"人多好干活，人少好吃馍"，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来"财散人散"的结局。

6. 虽然商人终日从事买卖之事，但只要致良知于事事物物，即问心无愧，也不妨碍他成为圣人贤达。

7. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路

8. 一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自我一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。

9. 社会是由诚信与法律组成的双轮车。

10. 能够毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应当取其所得，仅有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应当多谢他们才对。

1. 世界会向那些有目标和远见的人让路。

2. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

3. 企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特·凯利

4. 一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。

5. 当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。

6. 很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，异常是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。

7. 苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我今日亿亿也买不到的。

8. 想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。

9. 严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最终认真而不较真――这才是企业家应有的风格。

10. 精明的商人仅有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

1. 诚信走遍天下，法治和谐人间。

2. 一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是立刻停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动立刻就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。

3. 企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特·凯利

4. 在另一个时间另一个市场另一个行业，应对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资布局生产销售。指挥还是昨日的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？

5. 通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自我的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。

6. 以诚取信心灵美，依法循规事业兴。

7. 在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工坚持距离。

8. 把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔·盖茨

9. 合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫·史提尔

10. 将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在质量管理大师菲利普·克劳斯

1. 信用制度是市场经济的助推器和安全阀。

2. 我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自我，如分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要持续这种心理准备。

3. 主意太多，朝令夕改

4. 诚信要靠法律维系，法律要靠诚信遵守。

5. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

6. 没有梦想的人，是最穷的人。

7. 企业内部能够搞平衡，但不能够搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最终所失去的，是企业的效率和凝聚力。

8. 精明的商家能够将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在无时不在。

9. 企业即人日本经营之神松下幸之助

10. 给高贵的灵魂找个住所，迷途之返是好汉。

1. 有钱人会让自我身边围绕的都是有钱人。

2. 网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险专业风险政策风险和社会风险等四大风险的行业。

3. 生意的利益不在于多少，而在于平衡。

4. 做广告招徕顾客是现代的生意经

5. 不创新，就灭亡福特公司创始人亨利·福特

6. 农民以体力劳动从事耕耘，商人以其审时观变从事贸易，手工业者以其精工巧技制造器械。

7. 卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得·杜拉克

8. 唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了个项目，落实了一个，至今都还在亏损。

9. 管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。