人力资源管理专业书

1. 这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。

2. 个人认为，在这两个专业之间，人力资源专业的发展远比会计好。现在学会计的人员多，是人考个会计证都可以上岗了，只是经验的问题。既然你有了人力资源这一方面的经验，对于更深一步的学习应该会有好处。只是要看你自己怎么做自己的职业规划了，在一般的小企业单位的人力资源部门做的事情可能都只是一些人员招聘、离职或者记录考勤等琐碎的事情，但真正的人力资源包括了几大模块的，例如：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，这里的每一大模块都需要花费很多的精力去学习。

3. 但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业最终所应该付出的内容。

4. 上述这些书籍随便挑出一本都堪称其所在领域的经典与巅峰之作，不是一般同类传统书籍可同日而语的。几乎每一本都以最简洁有力的方式抓住了其专业领域对从业者的核心素质要求。这样的豪华套餐，优秀的你值得拥有。

5. 所以这一层的管理方式强调“上下同欲者胜”，强调战略分解与落地，强调目标的均衡发展，BSC(平衡记分卡)就是这样的工具。

1. 819工商管理基本理论：谭力文、李燕萍主编：《管理学》，武汉大学出版社，2009年版；格里高利·曼昆著：《经济学原理》(微观经济学部分)，机械工业出版社，2003年版。

2. BradfordD.Smart

3. ②StrategyMap(战略地图)

4. 张洪燕，1989年5月出生，博士研究生，毕业于韩国全北大学，现任工商管理学院专任教师，讲师。本科和硕士均毕业于韩国圆光大学。主要研究方向为组织行为，人力资源管理；现担任《人力资源管理》，《人事档案管理》课程的讲授。近三年发表期刊论文3篇，其中韩国核心期刊(KCI)论文2篇。

5. 战略层管理：只要方向对了，不管多远总能到达

1. 这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

2. “人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

3. 《六顶思考帽》爱德华·德·博诺

4. 《从优秀到卓越》作者：(美)柯林斯著，俞利军译

5. 《人力资源管理：获取竞争优势》是来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的。四位作者在人力资源管理的不同领域各有学术专长，全书围绕“获取竞争优势”这一中心，从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理、人力资源管理专题五个方面共十六章全面展开。

6. 报名成功后请耐心等待。

7. 此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。

8. 我们更希望，在新的一年里，你能收获一份别样的惊喜与感动。

9. 去经历一段未曾经历的故事，

10. 我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力资源管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。而你能从这些书籍中获得的都是一些教条化的理论知识，这些知识大多年代久远且严重偏离企业实际情况。有很多所谓的HR管理工具早已是过去时，在当今的企业人力资源最佳实践中已被很多企业弃用多时。然而，就是这样陈旧、偏重理论的知识体系，还是被这些传统书籍乐此不疲地视为“囊中之宝”。

1. 管理块合工大有国家级重点学科从专业实力和学校排名都要比安徽大学更好难度也大些安徽大学好考些招收同等学力初试:①101思想政治理论②201英语③303数学三④823管理学复试科目:西方经济学(微观部分)考试科目内容范围说明:823管理学:系统掌握管理学基本原理、理论与方法;能够运用管理学理论和方法分析问题西方经济学(微观部分):系统掌握微观经济学基本概念、理论和方法能够解释分析实际问题未指定参考书

2. 《非暴力沟通》作者：(美)马歇尔•卢森堡

3. 抱着老旧的知识体系不放、偏重理论而从不或鲜有考虑到实战问题，这样的思维方式就像一颗“毒瘤”正在不断吞噬着人力资源的教育及培训市场，也给有志从事HR的有志之士制造了不小的障碍。

4. 福利四：联名文化衫(i背调联合T社定制)

5. 夯实基础：系统的人力资源管理

6. 作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

7. 人力资源大学本科课程主要包括：《现代管理学》《管理系统中计算机应用》《劳动关系学》《工作分析》《人员素质评测理论与方法》《招聘管理》《薪酬管理》《绩效管理》《职业生涯规划与管理》《人力资源开发与管理》《中国文化概论》《社会学概论》《组织行为学》，主要的专业课程就这些。还有几门其他的象《中国近代史纲要》《马克思主义基本原理概论》《英语》。

8. GaryDessler曾湘泉

9. 人力资源管理体系设计全案李亚慧编著

10. 这是爱书之人在阅读中感受到的欣喜。

1. 中国有很多的公司在行为层管理得非常好，比如长城汽车、万达，他们有非常严格的纪律。

2. 最近几年新出的一些好书:

3. 【人力资源管理专业书】本专业培养德、智、体、美全面发展，具备良好的职业道德和熟练职业技能，了解劳动经济学、管理心理学及人力资源管理方面的专业知识、管理方法和技巧，具有较强的组织管理、协调沟通、团队合作能力，能从事人力资源管理规划、人员招聘与录用、员工培训与开发、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等工作的高素质技术技能型人才。

4. 英特尔公司开发出第一款高性能的16位微处理器80迎合了市场上的庞大需求。

5. 网友B：我喜欢纸质书，经过我的勾勾画画，我才能确定这是我的书。

6. 《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

7. 以此类推，8名以后，每人1本。

8. 山西省临汾市尧都区滨河西路北段

9. ②OKR(目标与关键成果)

10. 第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

1. 管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

2. 越来越不相信陌生人之间的善意和美好

3. 但平衡记分卡建立了一个框架，却没有对战略进行具体而系统全面的描述，所以这两位大师在几年之后又提出一个新的概念，叫做StrategyMap(战略地图)。

4. 弗雷德·鲁森斯所著的《组织行为学》面世30多年，是一部系统展示组织行为学风采的优秀著作，它详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托，既深入理论阐述，又注重实践运用。所有章节都安排了大量案例、研究、练习、实践、讨论、复习、自我测评。

5. 《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译

6. 战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。

7. 参与本次活动，你能收到：

8. 而反观《人力资源管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。

9. 《易经》，读了《易经》，对开展企业内训、员工绩效等轻松搞定，但是要学正统的，当前社会上好多打着《易经》的名，传导的全不是《易经》的思想，要着实小心。怎么判断是不是正统的？凡是开口感价上万的、凡是让你听起来摸不着头绪的、凡是铁口直断的都是要小心。

10. KPI的本质是，把绩效的结果用一些关键指标来衡量。

1. 系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。

2. 第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距？就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务？

3. 阳泉解老师15383614773

4. 除了通过工作实践、日常培训，参加一些线上微课之外，HR还可以通过阅读人力资源专业书籍来提升专业能力。

5. 《人力资源管理(第14版)》(美)加里·德斯勒

6. 【人力资源管理专业书】一份好的人力资源书单推荐绝非完全充斥着HR专业书籍，而12Reads全系列正适合所有想要提高自身综合素质及技能的人力资源从业者们。

7. GeorgeT.Milkovich

8. 人力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期，但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。

9. 其实不是的。因为邀约之后还有到场率、履约率等等，真正的目的其实是找到合适的人。

10. 推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民

1. 你要去对照，100年之后这个公司会成为什么样子？此时你就无法用产品层面去描述公司，但是你可以从文化层面来描述公司会是什么样。

2. 今天硅谷很多企业都是用这种方式，不给员工定指标，不去考核员工的行为。因为一旦打分，就不可避免让员工排序，会打击排在后面的员工。

3. 管理者进行绩效管理的目标就是，激发员工从从低敬业度向高敬业度转型。

4. 写上100字左右的推荐理由或者职场一点小感悟；

5. 也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。

6. 现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:

7. DavidA.Whetten；

8. 学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍(看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书(国外的教科书更好)及实操实战类的书籍)、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教

9. 它看的是结果而不是过程，其次它把结果高度抽象到一些关键指标上来衡量，因此它不关注那些次要指标，这是KPI的本质。

10. 尽管所有12Reads的书都仅能从其官网购买并且价格要高于普通书籍，但我一直本就不想将其视为普通的传统书籍。在我看来，12Reads全系列，更像是一整套的企业管理培训课程。并且，是一套非常实用及有高度的课程。这样看来，不过是一分价钱一分货的市场法则使然罢了。