松下幸之助

1. 想让学到的知识在生意上真正发挥作用，就必须在实践中积累经验，这样才能掌握真正的经营之道。

2. 经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。

3. 这是松下正楠第8个孩子。他生下来就瘦小，可是啼哭的声音却很响亮。母亲叹着气，父亲看了眼孩子，低声说：“叫他幸之助吧。”

4. 松下幸之助答：“那倒没有，不大觉得。不过，我也是普通人，所以别人普遍感到悲伤的事情，我也会感到悲伤的。但即便很悲伤，我也不会使自己深陷其中。如果受其羁绊，在悲伤或遗憾的情绪中无法自拔，那就是浪费生命。”

5. 最近，许多人都问过我同一个问题：松下电器能取得巨大成就的根源在哪里，经营上到底有什么成功秘诀？对此，我无法简单用几句话准确地答复他们。我想除了相关资料上说明的部分原因，我们松下电器员工必须信守的“五大精神”，应该对公司的发展起到了决定性的作用。

6. 把所有的工作都看成一种经营。如果你把自己当作事业的经营者，身边的同事和上司就是你的顾客。

7. 上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。

8. 如果你有“如果不做，明日必定死掉”的心态来驱使自己，在事业上就一定能够有所成就。

9. 【松下幸之助】区别于流行时装和个性很强的服装，柳井正将优衣库的产品定位于穿着舒适、老少皆宜、做工讲究的生活装，志在满足大多数消费者的需求。于是，优衣库的目标定位是无年龄差异、无性别差异、无身份地位差异的市场。

10. 诸事以热忱为本。有了热忱，你就连睡觉的时候脑子里都不停地想着事情。松下电器创立之初，近百个产品几乎都是松下幸之助琢磨制造出来的。

1. 受松下先生“自来水经营哲学”的影响，优衣库创始人、日本迅销集团董事长柳井正，将旗下服饰品牌优衣库打造成“物美价廉”的代名词。

2. 给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

3. 自己究竟是不是一个意志坚强的人？

4. 企业通过原有的事业，提高其社会性，为人们的幸福做出贡献是企业的基本使命；要利用这些事业创造出合理的利润，并通过各种各样的形式返还给国家和社会；企业的经营活动有可能产生公害，无论如何必须保证企业的活动都是与社会相协调的活动。

5. 同样，曾担任松下电器第六任社长的中村邦夫(现任松下电器特别顾问)在《我与创业者同行》一书中，也曾提及“七大精神”。他认为，创始人松下幸之助提出“七大精神”的目的就是希望员工们能迅速成长起来，干好一番大事业。他猜想，在企业还处于小规模的初创阶段，那时作为创始人的松下幸之助每天都能直接面对员工们，与他们面对面交流。对松下来说，那时一定是他最快乐的时光了。但是，随着企业的规模越来越大，他与员工之间直接对话的机会却变得越来越少。在这种形势下，他满怀着对员工成长的殷切期望，初创了员工应该信守的“五大精神”，后来增至

6. 要想从事某种工作，也必须生活在有条件做这一工作的时代。

7. 松下幸之助曾向青年员工提出这样一个问题：“大风吹过，松树会动，松树因何而动？”

8. “经营者若常心怀大志，竭力而为当为之事，则无论遭遇怎样的困难，都必有解决之路。经营成功之要谛，在于持之以恒直至成功。”

9. 松下幸之助非常重视在技术上的研发投入，很早就成立了松下电器技术研发部，明确宗旨：为松下电器持续研发新产品和新机器设备，通过持续不断技术提升，改良公司产品，确保新产品的推出能快人一步。

10. “价廉”仍然是我们要追求的，它指买卖双方都认可的价格，追求合理的利润、合理的定价，这是产业人、经营者、企业家不停追求的永恒命题。

1. 松下幸之助无子，传位的对象是女婿松下正治。

2. 如果把公司当作一个社会来看，每个人就是“社会”中以“员工”为职业的个体经营者。换句话说，我们每一个人都是独立经营者，从事着员工这份工作。

3. 只要我们认真工作，在工作过程中，我们甚至还会收获新的发现。即使是扫地这样看似不能再简单的事，也是讲究技巧和方法的。在清扫的过程中，你会发现还有很多种更省时省力的清扫方法。

4. 当松下电器成长为数千人的大企业集团时，公司开始展开自我研修和集体研修教育。自我研修是指员工自己去发掘问题，设立课题和目标，并有计划地实施。要想完成目标，员工必须不断学习和自我提升才行。集体研修是员工之间可以通过交流知识，发现自己或他人的不足。通过集体研修，员工之间还能增进了解，有利于建立良好的人际关系。

5. 经济萧条就好比一场暴风雨，面对狂风暴雨，必须砥砺前行。虽然躲避也是一种方法，但在企业经营中，绝不允许一味地退避。再艰苦也要直面风雨，勇敢前进。

6. 松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。

7. 转眼间，同一问题出现了三种不同答案，视角不同，认知也不同。

8. 这次考察的结果让松下幸之助很不安，他回到日本后，暗暗下定决心：要想保持行业巨头的地位，要生产出一流的产品，就必须要有最先进的技术，所以，松下电器要么引进技术，要么合作。

9. 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

10. 以上是松下先生的原话，我最喜欢的一句：生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。换在工作上，就是付出就会有回报，而且付出和回报的比例是相对应的。执意进取、拼搏向上，也正是我们碧桂园优秀人才中十大关键素质的要求之一——不畏艰难。在工作上下功夫，认真对待，总会有成果。

1. 听到这一消息，松下沉默了好长时间，一位助手在旁也自言自语：“多可惜，这么一位有才干的青年，我们没有录取他。”

2. 当美国政府将华为列入管制名单，以华为为代表的中国企业，在步入世界科技舞台上遭遇了前所未有的挑战，这些都倒逼中国各大企业突破技术封锁，加快自主知识产权和科技创新能力的建设。

3. 胸怀大志本身没有错，但因为有了远大的志向，只抬头眺望远方而置脚下每天的工作与生活于不顾，这就不对了。在现实生活中，有相当一部分人胸怀大志，但事业不成功，而另一部分人虽然胸无大志，但依靠日积月累，最终获得了与胸怀大志一样的成功。我是后者。

4. 如果企业领导不操心费力到小便变红的地步，企业的经营就一定搞不好。

5. 如果你说让一个人放弃自我，也许对方就会反驳你是在无视他的人格，这种说法不正确。我们绝不是让一个人像木偶那样默默接受，而是只要你认为是正确的，你就要堂堂正正地坚持自己的观点。但我们希望你能做到的是，以坦然大度的心态接受仲裁者的最后裁决。只有这样，我们才能真正做到弃小我而顾大局，最终达到实现自我的最佳途径。

6. 《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。

7. 信任员工，赢得他们的忠诚信任；

8. 后台回复“你好”，送您一份好心情

9. 过了一会儿，对方的伙计到店里说：“怎么等了这么久呢？还是不肯减价吗？”

10. “凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。

1. 无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。通过物质的丰富，人们的精神变得富足，使人们幸福，给世界带来和平。

2. 但松下幸之助坚持要实现这一目标，他的办法是批量大规模生产。但销量如果上不去的话，将给公司带来巨大的风险。最终结果如何？

3. 至今，松下电器已走过了百年的历程。回望百年的发展史，松下电器之所以长久屹立于世界企业之巅，在于它把人的培育当作是头等重要的事情。松下电器在不同阶段，通过设立学校、商学院、大学的教育方式，不断培养人才。

4. 生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

5. 活着就已经是一种幸福，

6. 热忱之心源于改变现状的使命感。那些认为现状一切很好的人，是不会生发热忱之心和使命感的。如果精神上没有必须改变现状的紧迫感，就产生不了热忱之心和使命感。

7. 结局是松下电器的真空管收音机惨败，松下电器对于产品改良的巨额投入和生产设备全部泡汤，公司蒙受了巨大的损失。

8. 和很多人一样，我也经历了各种人生的苦难，但我不认为我是凭借个人的力量克服困难的。我只是坦率地接受了自己的命运，然后顺势而为而已。

9. 创业初期的第一款产品是灯用插头和两用灯插头，在市场上大受欢迎的原因是与进口产品相比，在确保利润的前提下，其低廉的价格、优秀的品质都能充分满足消费者的需求。从那以后，我们公司自始至终做到了绝不谋求不正当利润，一心追求对社会做贡献。将来，我们会进一步养成和遵守这种精神，同时，也要向外部高调宣传它的存在。

10. 之后，松下幸之助考察了荷兰的飞利浦公司，这次考察也最终决定了松下电器与飞利浦的合作。飞利浦最吸引松下幸之助的地方，是它拥有庞大而实力雄厚的科研队伍。飞利浦设有研究院，共有人员3000人，而且大多数是优秀的高级人才，其中还有获过诺贝尔奖的，研究院已有多年的历史，每年经费达上亿美元。

1. 有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取笔试与面试相结合的方法。计划招聘10人，报考的却有几百人。经过一周的考试和面试之后，通过电子计算机计分，选出了10位佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人未在10人之列，这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了，导致神田三郎落选。松下立即吩咐纠正错误，给神田三郎发录用通知书。第二天公司派人转告松下先生一个惊人的

2. 松下电器由此成功开发出故障少、品质优、深得用户喜爱的收音机，松下收音机的名声逐渐响彻全日本。

3. 一个人知道了自己真正的使命，才算开始了真正的创业。

4. 这时，富商等得不耐烦了，他派人来了解了情况后说：“即使只减价5％，也买定了。只要这个孩子仍在这家店里，我以后绝不到别的店里买自行车。”一个只读了四年小学的少年，第一次尝试推销，不仅把货物推销出去了，而且还订下了“继续购买”的口头合同。

5. 1956年，松下幸之助在一次人事干部研讨会上讲道：“如果有人问松下电器是制造什么的，你们就要这样回答，松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品。”松下幸之助不断教导人事部门的主管及各部门负责人：“不管多忙，人才培育绝对优先。”

6. 松下幸之助说:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。”而他自己就是这句话的一个典型论据。松下生在一个籍籍无名的农家，因家庭贫困九岁辍学，独自一人前往大阪，开始在火盆店当学徒。10岁时进入脚踏车店当学徒。在脚踏车店当学徒时期，他一面学习关于脚踏车的修理技术，一面学习做生意，这为他日后开创松下电器奠定了最初的基础。13岁做了第一笔生意后，松下定决心辞掉了脚踏车的工作，到大阪电灯公司做见习生，由此开始了他的“电器人生”。

7. 在松下电器不断发展壮大的过程中，基于对人才的不断培育和对学校教育不足之处的认识，松下幸之助总结出一些行之有效的企业教育方法。

8. 二战后，我所有的资产都曾被冻结，更为糟糕的是，不仅没有什么工作，还要负责给一万五千名员工发放工资，我竟然成了日本负债最多的人。或许正因为我经历了如此无可奈何的事情，才有了今天的收获。

9. 既要把熨斗的价格降下来，同时还不能牺牲品质。相反，还要把产品设计与性能提升一个层级，这是莫大的挑战。

10. 稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法;而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。

1. 研修万物，尊视万物

2. 其次就是松下幸之助其人

3. 如果企业贪图120%的回报，将是走向衰败的开始。只要肯付出120%的努力而只求80%的回报，企业一定会有一个光明的未来。

4. 松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。

5. “造物先造人”是松下幸之助提出的影响深远的经营哲学和用人理念。松下电器从一个街边小作坊发展成为世界级的跨国企业集团，能够屹立百年而不倒，这与松下幸之助重视人才培育的用人哲学是分不开的。

6. 二是运营效率的极致追求。