今年生意不好做的说说
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🌟 生意
1. 我们会发现往往比较难过的是那些思想比较保守的，忠于传统的固化思维者，这些人或许会过的越来越艰难。有位大师说过，不是所有的行业赚的钱是一样多，每个行业也总有几个发展是非常快速的，在当今的时代谁最贴近你的顾客，谁最了解消费者，谁的日子可能会过的好过一点。
2. 经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
3. 拒绝一份诱惑不要拖到明天，否则它会造成你的伤害。
4. 就是别人动了我们的奶酪
5. 从他嘴里分分钟「资本寒冬」、「全球经济衰退」、「国家政策调控」等高大上词汇都出来了。似乎在这类型朋友眼里做啥都看不到希望和阳光，从他们的视角来看，年年生意都不好做。
6. 推荐一套书：2025年店长必备的《店长手册》、《店长表格》
7. 十几年的发展，经销商在表面上得到的东西越来越多，在本质上失去的也越来越多，失去了进取的心，失去了客情，失去了最简单的利润。表面的风光难掩内部的空虚，近几年的衰落正是最好的回应。
8. 柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！
9. 伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。
10. 站店前，向外看，一个顾客都不见。
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1. 曹德旺还说：“这些人应该赶紧行动起来，自己救自己。”
2. 部分行业快速发展后高度饱和
3. 因为最近的20年里，我们陷入了三个死循环：
4. 四个字:整～借～学～变
5. 不要把今天的幸福拖到明天，否则它将一去不复返。
6. 以前经销商的每一笔收入都收录在一个个的小本本之中，一笔笔，一件件，都是真正的收入。虽然平常十分混乱，但是却真实实在，一年用去十几个小本子，每个月每年盘算都十分麻烦。
7. 看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
8. 有的人你跟他说什么事，他都会寻求理由否定，甚至毫无理由仅凭主观意识地去说这不对那不好，以突出他的个人能力光环和存在感。
9. 传统生意现在很难做了，毕竟我们个人的能力和精力都是有限的，你的情况不太清楚，不过：穷人做事、富人做市、商人做势(趋势)问对人一定是可以做对事的，给你推荐位优秀的老师，希望对你有帮助，建议百度——笔罗老师让权威专业人士帮你分析把脉，祝心想事成！
10. 一位朋友说：“如果别人说你精，你肯定做垮；如果别人说你憨，你肯定做大。”这话说到我心里去了，经商这么多年，我就是这样做的，所以我做的生意蒸蒸日上。
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1. 因为失去了当年的进取了。十几年前，出来做生意的哪个不是为了养家糊口。身后没有退路，没有选择，只能拼，只能干，只能前进。但是现在，哪一个不是养尊处优了十几年，再让你下市场有几个能够跑得动的，有几个能够坚持下去的。生活没有那么紧缺了，也就失去了进取的意志了。
2. 本文为头条号：店铺智慧原创。我会经常分享商业模式，案例，方案。请多关注。
3. 当大家做什么都一哄而上，当每个人都互不相让，不再迁就别人，也不再相信公理，就会互相提防、互相伤害，人人自危，然后僵持在一种互相伤害的尴尬状态。结果不但提高了整个社会的运行成本，也使得整个社会的运作效率大大降低，经济效率当然也会大打折扣。
4. 唉……说多了都是眼泪……
5. 夜夜思君不见君，老板店员都发晕。
6. 不过再多的失败的经历也帮不了你。无论如何亡羊补牢吧，希望看到这些回答的朋友一定要记住我说的话。除非经过自己的测试，否则不要去盲目的投资创业。即使万不得已要创业也要先学习适应目前的经营模式，这段时间我在听孙洪鹤老师的实体店商业裂变系统课程，说实话他不是我的什么朋友。咱们也攀不起这样的高人，也没想替他宣传，但他课讲的确实不错，反正也不用花什么钱。这也是我能和大家分享的。希望广大创业失利者能尽快的走出自己人生的低潮期。
7. 6月27日，2025中国汽车服务业连锁+互联网创新峰会在郑州希尔顿酒店隆重举行，峰会由汽车服务世界与河南励展宏达联合主办、大师贴膜独家冠名，同时获得德国力魔、车杰盟、百适通集团、坶浮尔、欧德力、康得新、大师钣喷、比特汽车减震器、竹美洗车设备、鹰之艺、上海海拉贸易有限公司、北京胜联信息技术有限公司的倾情赞助。
8. 小的时候呢，在东北啊，嗯，河里的鱼特别多，那个时候啊，随便闹一闹，就是一袋子一袋子的鱼，小鱼还不要，只要大鱼，没有人吃小鱼！也没有人下绝户网！这就让我们想起了15年前我们开店，随便开个店都赚钱，对吗？15年前，很多生意也没有什么思维啊，就凭胆量，只要干，能吃苦就赚钱了，那个时候常有一句话叫做这个人挺能折腾啊！只要能折腾就赚钱！现在很多人的坐店思维，开个小店就赚大钱的思维，这些臭毛病都是十年前的经营劣根性！总结一句话，现代创业赚钱已经不可能像十年前猪八戒吃包子一样那么简单了，那么轻松了，所以呢，这种感觉我们
9. 生意方面的成本越来越高
10. 希望大家不要着急。应该在两个月以内。我们周边的国家。他们的疫情稳定了。我们国家应该都顺风顺水了。现在大家在外面吃该心存惬意。我们现在还是要一外卖为主。把我的房租和员工的工资保住就可以了。
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1. 下联：干一年，是一年，挣不挣钱得挺完。
2. 有所努力，有所收获，身子是本钱，累了好好休息。努力工作才会有好生活，为了家人的幸福～再幸苦也值得。
3. 想做生意的想法非常好，
4. 在产品的摆放和陈列，很多人有一个误区，他认为陈列在于整洁，但是你有没有发现很多的门店摆的干净，你却没有购买的欲望？我们引导员工陈列，把产品的灵魂展示出来，让产品和消费者对话。关于搞活动，我认为必须一年到头都有。有的活动我认为像股票一样高低不平，有些活动要敲锣打鼓，有些活动很平静，活动的核心是通过我们的让利或者性价比加强容易让客户达成交易，这只是一个开始。更重要是通过活动、通过我们表现的方式让用户感受我们如何做到与众不同，或者说让他感受到物超所值。
5. 劳心者治人劳力者治于人
6. 对于国家层面来讲都在喊：“万众创新”
7. 我从虎门把店开到东莞，距离只有30公里，我发现没有人认识我，我觉得很可怕，我不敢去。如果你真要做连锁，不仅单店要做的强，区域也要强，小区域很容易整合品牌的效益和客户资源，再来考虑你能不能跨区域做这个。比如像途虎线上平台很厉害，可以结合；我们现在结合O2O的平台是美团，大概一个月有两千多单打蜡。
8. 这个买的人还是比较多的，特别是关东煮。
9. 为什么现在生意越来越不好做了？
10. 第二店选在贵阳！马云的亲橙里一旦成功，中国百货行业离洗牌就不远了！
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1. 钱如果赚的慢，再大的生意都是小生意，钱如果赚的快，再小的生意都是大生意。
2. 三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！
3. 问君能有几多愁，盼望早日能出头。
4. 这句话简直一语道破天机。现在很多所谓的“精英”陷入困难，其实是自己种下的苦果，他们必须洗心革面，抛弃无底线的竞争，才能有下一个出路。来源：水木然(ID：smr8700)
5. 没有利润，哪里来服务？
6. 不是我不看好互联网。而是我个人生活中对互联网的利用太少了，只在3方面，第一坐专车，第二发红包，第三玩丫丫课堂。我们应该有互联网的想法，但是不要太过头，要务实一点！
7. 抢到生意后，总不能亏本做吧？那怎么办？只有无限降低生产成本，只能在原材料和工艺上偷工减料了，所以很多商家必然走上假冒伪劣产品的路子。
8. 所以，要警惕和远离这类型负能量又没能力的朋友。甚至，少点交流。聊正事就免了，吃饭喝茶大排档撸串吹吹牛还是可以偶尔整整。
9. 小败局|整车厂汽修连锁|员工内训
10. 生意之所以难做主要还是没客户或者客户数量少，很多企业明明可以提供好的产品和优质的服务却始终因没客户或客户数量少而在发展的道路上举步维艰。
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1. 当市场出现一款流行新品的时候，第二天在网上就出现同款产品，价格远远低于实体店铺零售价，而且电商最擅长的就是价格战。
2. 这个世界上，总有一些和平是打出来的，又总有一些和平是谈出来的。简直就像是在生意场上一样。
3. 没有服务，哪里来的客户？
4. 天下会会天下财经领域创作者
5. 与其我们在探讨市场难做的时候，不如把时间用来探讨变革、探讨创新。好主意都是想出来的，俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”、“三人行，必有我师”，我相信我周围绝不缺少高手！我希望我的朋友圈都是传递正能量的，请大家以后别再给我说，现在的生意不好干，我只想听现在的生意哪家最好。
6. ▲东莞捷力快车董事长卢启裕
7. 生意不好做是很多生意人一直挂在口头的话语，年年难做年年做也是生意人一直以来的常态。以前是年年难做年年做，年年做得还不错，不过今年做生意的确实没有几个感到好做的。
8. 海底捞董事长：我做了那么多亲情化举动，却“败给”一个吧台小姑娘
9. 疫情后期，企业该何去何从？如何转“危”为“机”？趁着现在这个时候好好思考一下未来的计划吧！疫情只是压倒我们个体户的最后一根稻草而已！我是麦子 ，如果我的回答能对你有所帮助和启发的话，记得关注我， @麦子的人生 期待你的参与，谢谢！
10. 当“假货”和“真货”竞争的时候，假货胜；
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1. 我是朱晓虎，创业路上愿意和你一路相伴，也愿意和大家沟通经营方面的问题，希望大家共同关注，有问题也可以私信我来共同学习进步。
2. 疫情带来的影响，短期是服务业，中期是制造业，长期是失业问题。中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
3. 生意越来越难做，这是很正常的发展现象，主要呢，有三个大的原因，第一个原因就是整个商业互联网发展的新环境，大家都知道，以大的供应链平台型的公司对中小微企业的打压越来越严重，以前我们都是单一单品牌的公司，但我们无法与平台型公司，生态型公司来对抗，而且最可怕的事情是这些生态型公司平台型公司他们的商业又跨界，又无边界，我们根本就不知道我们的真正的对手是谁？你比如说大的平台，他的产品量是海量的，他可以拿出很多产品做低价做促销，这对于我们个体单一产品是一个打击！
