万科的董事长

1. 今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中，王石回忆：

2. 他向身边曾经的方主编致敬。#

3. 1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。

4. 万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2025年8月，万科企业股份有限公司在"2025中国企业500强"中排名第86位。

5. 5月18日，万科管理层50多人赴美的集团总部，与美的董事长兼总裁方洪波及高管团队交流。本文为参会者手记。

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2. 迈克·波特说过：“做战略，必须学会取舍”，行业赛道的宽窄决定了企业盘面的大小，在万科的战略历史上，就经历过一次非常重要的选择与取舍。1991年的王石，凭着对中国经济尤其是城市化进程的敏锐嗅觉，带领万科差不多用了十年时间，进行了一次伟大的战略转型，开启了万科房地产事业长达二十多年的“黄金时代”。

3. 深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。

4. 王石，万科集团董事长。

5. 万科问：转型中哪些是不变的？

1. 三感指的是：设计感，娱乐感，意义感。三力指的是：故事力，交响力和共情力。

2. 从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。

3. 万科成功打造房地产行业为数众多的知名产品或者项目，但我认为，最令王石骄傲的是万科不仅能够生产优秀的产品，也培养了优秀的职业化人才。职业经理人制度成就了万科，也为中国房地产行业培养了大量的人才。

4. ②培养决胜未来的六大能力。

5. 资金的集中。从1994年起，万科把在全国30多家企业持有的股份，开始分别转让，将资金回收用于主业。

6. 对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。每日经济新闻记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”

7. 从王石放弃企业控制权的那一刻起，选择了相信职业经理人在管理和经营方面的价值，就完成了中国企业的成年礼：企业经营权和所有权的真正分离。

8. 1华润股份有限公司25%

9. 经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”

10. 随后，亿达科技新城副总裁李兵与保利(福建)房地产投资有限公司总经理刘颖川就双方首期合作项目签署了两份落地协议。

1. 王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

2. 王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业专。1983年到深圳属经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

3. 第一大股东并没有这个权力。股份制公司下，股东大会推举董事，并经过投票产生董事，董事们通过董事会会议选举一人担当董事长。所以大股东没有解除董事长职权的直接权力。

4. 未来，很多机械重复的“伪工作”很大程度上都会被机器所取代，所以还在做这些工作的人很可能失业。

5. 当前，在万科的股东中，深圳地铁持股38%位列第一大股东，宝能持股40%退居老安邦以18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有万科工会持股

6. 回首30年：“万科”的来历，王石的放弃

7. 如果说王石带领下的万科在战略上的定位和定力，让万科赶上了房地产行业爆发的历史性机会，那么万科在现代企业制度上的创新，让万科抓住了这个机会，成就了自我。

8. 这家万科内部刊物在当时已创办三年，在随后的很多年中，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编在往后都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。

9. 2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。

10. ①拒绝无意义、机械化的伪工作。

1. 第四次，机器智能认知唤醒，也就是我们正在迎来的，生物与机器联姻的时代。无论生物，还是机器，其实都是进化体。

2. 假如能把做头等舱的钱，都省出来用原先塑造公司优秀人才的话，那麼坚信公司未来发展一定会越变越好。因此万科的老总也表明，这一次会从一些打荆轲的团队里进一步的选拔任用干部，有一些销冠，做的是十分好的。可是也在考虑为何这些人没有立在更好的职位，去激发自身该有的水准。坚信在万科董事长的引领下，也会让全部公司展现不一样的外貌。

3. 2025年6月23日上午王石公布了自己的退位让贤之意：我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。

4. 出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。

5. 在绩效问题方面，如果公司的管理人员没有办法做好一件事情的话，那么相信也不会起到榜样的作用。现在万科的集团已经取消了原来的模式，并且要求全部的合伙人要下沉到所在的工作单位上。如果作为一个项目的总经理，不去现场，自己不去亲自了解情况的话，那么公司的发展一定会止步不前。董事长也可以通过自己这一个小的行为，要求全部的高层管理人员，在坐飞机的时候，避开头等舱。

6. 实体店生存压力急剧加大；

7. 王石开启了万科的“黄金时代”

8. 两个多小时的交流结束，走出美的总部，雨后的阳光倾泻而下，方洪波携团队在门口送别万科人。笔者与他交换名片，他一看，问道“现在周刊还有纸版的吗？”

9. 我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。

10. 2025年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。

1. 若再无意外，万科自此完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替。

2. 然而，这位名叫“崔筱盼”的员工，其实不是真人，而是虚拟人物，是一位“数字员工”。

3. 王石是万科的董事长。王石在万科还是算一哥，万科形象和精神的代言人。万科是上市企业，万科最大的股东以前是华润集团，现在是宝能集团。王石和万科的管理层只占有很少的股份。

4. 早期万科的宗旨叫做万科精神，表述为“让建筑赞美生命”，如今万科的宗旨取代过去略显单薄的表述和定位，“赞美生命共筑城市”slogan也呼应了城市配套商的战略定位。让建筑、城市、人们的美好生活有机融合。而在企业愿景的表述中，包含两个非常重要的层次，一个是中国房地产行业的领跑者，这表达了万科的市场雄心；一个是卓越的绿色企业，这是差异化的生存策略或是独特的企业价值。万科也确实做到了持续的领跑行业，并作为房地产行业第一家发布社会责任报告的企业，如今已有十年之久。

5. 一切都正如凯文·凯利在《失控》中提到的那样，人类经历了四次认知唤醒：

6. 潮水已经漫了进来，你是选择现在改变，还是将来被迫改变？

7. 王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。

8. “王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。

9. 但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

10. 在业绩考核问题层面，假如公司的管理者没有办法做好一件事情的话，那麼坚信也不会具有榜样的作用。如今万科的集团公司早已取消了以前的方式，而且规定所有的合作伙伴要下移到所属的所在单位上。假如做为一个新项目的经理，没去当场，自身没去亲自掌握状况得话，那麼公司的发展趋势一定会停滞不前。老总还可以根据自已这一个小的个人行为，规定所有的高层住宅管理者，在乘飞机的情况下，绕开头等舱。

1. 通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选，而深圳地铁已经“一家独大”。

2. 中国房地产之现状：一半是海水，一半是火焰！

3. 1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

4. 什么是老实人？老实人是一种市场战略，也是一种职场战略，美的与方本人的经历可为证，周六拜访碧桂园也有此感。当然，“聪明人”也是一种战略，只不过随着组织的增大与延续，“聪明人”太多并非福音。

5. 另一张图，是10年前富士康痛定思痛，决定把整个富士康机器人化。

6. 说这话时，他加重了语气，他说自己相信这个时代，也试图看清这个时代，但总感觉力不从心，看《失控》，“看了好几遍没看懂。”

7. 家族没有掌管财富的DNA

8. 深圳现代企业有限公司的英文名称“ShenzhenModernEnterpriseCompany”，缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字，这样同原来的名字有连续性。有人提出，我们干脆就用这个“MEC”，可是，这和日本的“NEC”有些接近，而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像，总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧？再加上“克”字读上去不响亮，于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”，但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名

9. 第三次的时候他是万科下属国际企业服务公司董事长兼总经理，当时已经是深圳本地最大的广告公司

10. 发送到13430781338胡老师

1. 但是，林也提到王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。

2. 讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。

3. 交响力：把独立的要素组合在一起的能力。它是一种综合能力，统筹全局，系统思维。

4. 宝万之争结束了，王石走了。

5. 来源：精读(ID：Jingdu999)

6. 9月2日，保利房地产(集团)股份有限公司与亿达中国控股有限公司战略合作签约仪式，保利地产副总经理、东南片区董事长余英、亿达科技新城管理有限公司总裁于大海出席现场。

7. 如今，郁亮治理下的万科，房地产行业进入深入调整的长周期，行业的黄金时代结束，万科也来到的第四个十年的战略新阶段，在“三好住宅”+“城市配套服务商”的战略规划下，万科又会有什么表现，值得让我们拭目以待。

8. 马云任万科名誉董事长许家印任万科董事长王石任万科首席顾问

9. 在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。

10. 属于王石的万科时代过去了。